区应急管理局供稿（茅丽华）为确保全区化工（危化品）企业安全生产“六化”建设工作落地见效，提升企业本质安全水平、防范化解重大安全风险，区应急管理局立足行业特点，精准发力、靶向施策，通过厘清工作内容、优化排查机制、厚植安全文化三大抓手，全面提升企业“六化”建设效能。

厘清核心内容，绘制“六化”推进“路线图”。系统梳理通州区贯彻落实安全生产“六化”建设任务清单，结合行业规范和企业实际，形成化工（危化品）企业“六化”建设专项列表，细化分解任务指标，编制形成条目清晰、责任明确的任务清单，有效解决了企业“六化”建设“做什么、怎么做、做到位”的困惑，为企业开展工作提供精准指导，确保“六化”建设不偏航、不缺位。

优化排查机制，筑牢隐患治理“防护网”。聚焦企业隐患排查针对性不强、治理效能不高的痛点，指导企业结合自身生产工艺、设备设施、岗位设置等实际情况，编制个性化隐患排查表，做到“一企一表”。排查表涵盖“人、机、环、管”全要素，精准锁定关键风险点，推动隐患排查从“全面撒网”向“精准靶向”转变，提升企业自查自改、根治隐患的有效性。

厚植安全文化，激活全员参与“动力源”。以提升从业人员安全素质能力为目标，指导企业聚焦关键岗位、关键人员，广泛开展“我的岗位规程我来说”“我的岗位风险我来讲”“我的岗位应急我来练”系列安全文化活动。通过“说、讲、练”相结合的方式，将安全知识、操作技能和应急处置要求内化于心、外化于行，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，全面提升从业人员安全素养。