各位代表：
现在，我受兴东街道办事处委托，向大会作兴东街道国有资产管理工作情况专题报告，请予讨论，并请列席代表提出宝贵意见。
主要工作回顾
自2023年12月份通州区全面开展国有资产清查利用专项行动工作以来，兴东街道积极贯彻，制定了一系列工作方案，成立了工作专班，全面动员、认真部署、周密安排，期间通过每周一次的专班工作会议，与老同志座谈、粘贴公告等多种形式分条线梳理、反复核对，及时与区业务部门对接，完成了各类报表的报送，并做好资产云、资产监管云系统的录入及审核，高效完成了街道国有资产的全面清查。并对区纪委、区审计局专项巡察、审计提出的问题逐一整改，全面完成了各项任务。现汇报如下：
一、摸清家底，夯实基础
借全区国有资产清查的有利时机，工作专班对照上级部门具体要求，针对几十年未进行实质化清查的实际情况，认真开展了国有资产的全面清查。清查期间，专班人员加班加点，克服财务年终结算，事务繁琐等种种困难，通过对原账面资产的分类核实，陈欠往来欠款溯源的档案资料查阅，借款经办人的电话咨询、上门了解情况等方式，进一步摸清了家底，明晰了资产的分布、数量及最新情况。清查期间共盘盈烘干机房、敬老院、运输站等22处房屋类账外资产，价值1.09亿元，盘盈9处办公设备类资产，价值7.9万元，盘盈17座泵站，价值142万元，清理了66笔单位往来，价值18293万元。截至6月底账面资产价值4.87亿元，其中房屋、设备、家具类固定资产1.97亿元，在建工程0.53亿元，公共基础设施类资产1.84亿元，土地资产0.53亿元，已全部纳入资产监管，全面实施动态管理。
二、强化监督，规范运营
为确保国有资产管理规范高效，街道党工委办事处组建了兴东街道国有资产管理领导小组，街道主要领导任组长，财经分管领导任常务副组长，各条线分管领导任副组长。下设国有资产管理办公室，财经分管领导任办公室主任，后勤分管领导任办公室副主任，各局办负责人为成员，各办公室指定一名同志具体负责本局办的资产管理工作。同时成立了国有资产监督工作组，成员由街道人大工委、纪工委、党政办人员组成，对资产的购置、使用、处置进行全程监督。成立了国有资产处置工作组，成员由街道纪工委、财政、审计、综合办人员组成，对待处置资产进行审核鉴定。
三、完善制度，构建长效
在上级党委、政府和国有资产主管部门的制度框架下，我街道积极推动资产管理制度的完善和规范，制定了详细的管理细则，并按常态化开展指导、检查和监督工作。具体如下：一是制定了《兴东街道国有资产管理办法》，明确了资产管理范围、内容任务，设置了管理机构，明确了部门的职责分工，重点对购置、登记、借用等九项内容作了细述，对街道现有的资产资源类资产进行细化与责任分解，落实到人；二是制定了《兴东街道“街资村管”资产管理办法》，明确了“街资村管”资产的管理与出租要求、租期的约定、租金的收取与村级分成比率等，以增加村营收入的方式，充分调动各村居的积极性，补齐国有资产管理人员不足的短板，让各项资产人人知、专人管、见长效，进一步规范了街道国有资产的管理；三是定期开展资产监控，定期实行资产情况统计，确保及时掌握各资产的基本信息、盘活状况、是否破坏等情形，推动及时处置、及时化解、尽早重新盘活。四是做好宣传引导，扎实开展学习教育、及时传达部署上级和主要领导的最新要求，协调推进重大事项决策部署。
四、盘活闲置，提升效益
依托国有资产底数动态管理的工作成果，我街道将国有资产盘活利用作为日常工作的重中之重。通过招商引资、出租出售等方式，将国有资产盘活与区域功能完善紧密结合，充分调动闲置资产价值，提升公共服务设施配套水平，发挥国有资产在促发展、保民生方面的重要作用。自资产清查利用后，通过规范的价格评估、招标等手续的完善，成功出租房屋750平方，收取租金58.9万元；通过广泛宣传，动员拆迁户提前选择剩余安置房源22套，获得房屋收入552.7万元，有效地盘活了闲置资产，提高了财政收入，提升了资产效益。
前期，兴东街道国有资产各项工作圆满完成，得到区级部门的认可，在取得成绩的同时我们也看到一些问题与不足，一是因街道编制及人员的受限，无专职资产管理人员，导致专业化、稳定性及执行标准的不统一；二是部分资产存在手续不健全即自行报废的情况，导致实物资产与账面资产不符；三是部分长期闲置资产因受市场环境及房屋功能不全等因素影响，导致经营性资产出租困难，针对以上问题，街道国有资产办将以各项制度为依托，加大管理力度，进一步提高资产使用效益。
下半年工作谋划
我街道将在区委、区政府及国有资产管理部门的指导下，在人大、纪委、人民群众等社会各界的监督下，继续扎实做好国有资产管理的各项工作。
一、进一步核实资产现状
下一步，街道各部门对照财务账面数据，对办公设备等实物资产进行实地盘点。重点核查资产使用状态、存放地点及保管责任人。对盘盈的账外资产根据同类资产或请第三方估价后录入资产云系统，对已报废或实质不存资产待进行报废手续登记确认、会议讨论后统一进行报废处置，真正做到账实相符。
二、实现全流程数字化管理
构建智能化的资产管理系统，打通采购登记、使用调配、维修维护到报废处置的全生命周期管理链条。通过物联网技术实现资产身份编码、位置追踪和状态监测，确保“一物一码”动态可溯。重点加强闲置资产共享平台建设，推动跨部门资源调配，从源头减少重复购置。剩余安置房源统一录入选房系统，用于后期选房结算，将财政和建设办选房系统连入局域网，实现信息互通，避免信息不对等的情况。
三、常态化监督检查机制
实行“定期普查+随机抽查”双轨制，组建联合调查组，采用微信扫描与人工盘点相结合的方式，重点核查高值设备、易耗品等资产。建立问题整改台账，对盘亏资产实行责任倒查，对闲置超1年的资产强制启动内部调剂程序。
四、多措并举盘活闲置资产
盘活闲置资产是提升资产利用效率重要手段。针对房产类闲置资产，可加大招租力度，通过线上线下多渠道宣传推广，适当调整租金策略或提供优惠政策吸引优质租户，同时结合“街资村管”管理办法，利用村居人文优势，以增加村营收入为切入点，提高资产盘活效率。对于办公设备、家具等可移动资产，建立内部调剂平台，定期盘点库存并公示闲置清单，鼓励跨部门调配使用，避免重复购置。对于长期闲置且无使用需求的资产，可通过拍卖、捐赠或改造升级等方式处置，实现价值转化。
各位代表，兴东街道国资办将在街道党工委、办事处的坚强领导下，进一步加强国有资产管理，持续健全制度体系，全力盘活存量资产，以规范有序的国资管理新成效，为兴东高质量发展提供坚实保障。