十总镇2011年工作总结及明年打算
来源: 十总镇 发布时间:2011-02-09 00:00 累计次数: 字体:[ ]

     2011年,我镇按照“十二五”期间打造“创业之乡、靓丽门户、幸福十总”的总体目标,确立全年工作以“抓投入、促发展、重民生、建和谐”为主线,围绕“经济工作创特色上规模,民生工作创亮点争率先”两大工作目标,结合区委、区政府下达的工作任务指标,制定全年工作计划目标,现将有关情况汇报如下:

一、工作完成情况
1 、主要经济指标完成情况
2011 年,全镇上下把握机遇,迎接挑战,至今年年底,预计实现财政总收入13330万元,同比增加43.7%,首次突破亿元大关;全年有望实现地方一般预算收入5200万元,完成区下达的确保任务,比上年增长26%;纳税销售11.2亿元。
2 、项目建设情况
工业项目建设情况: 1-12 月份完成工业投入实物工作量3.6亿元,同比增长176.9%;完成 重大技改项目1个,宇神钢缆投资5000万元扩建项目建成投产;在建重大项目2个,东源 40.5 126kvH-GIS 系列户外组合电器和绝缘环网柜项目分别于4月份和7月份开工建设;总投资5000万元的亚太健身器材项目于9月份落户我镇,目前已经开工建设;东源进开发区项目正在做前期准备工作,另外6个重大项目在谈。
农业项目情况: 农业投入已超额完成全年任务。至目前,全镇共新增和扩建农业项目12个,建成志新千亩苗木园,完成扩建迎阳设施大棚600亩,新建千亩生态农业园已落实招商,引进智能化菌菇生产项目1个、占地100亩、总投资5000万元。累计项目投入已达1.4亿元,比去年同期增长233%。上半年农业农村考核列全区第二。
3、 民生建设情况。 农村通路、泵站、渠、防渗渠等工程已全部进入实施阶段,除小农水项目外,其余11月底前完成全部施工任务;改厕工作通过区组织的清点考核及南通市的考核验收;创建农村环境“四位一体”长效管理达标乡镇,通过南通市考核验收,先后接待了盐城、徐州、东台市长效办领导的参观;生态区创建,迎接了省创建办公室的技术评估,受到一致好评;污水处理站进行了提标升级;省级农路示范镇工作由镇完成路肩整治工作,安保工程已通过专家论证。
4 、社会事业情况: 在抓好经济建设的同时,我们注重抓好科教文卫以及社会稳定等项工作,做到了经济建设和社会事业齐头并进,先后投入310万元完成世代服务中心和敬老院公寓楼建设。
二、明年工作打算
下半年重点做好以下四方面工作:
(一)抓投入、促发展。
1 、做大工业: 重点在三个方面下功夫,一是力促龙头企业做大做强。推助东源集团进开发区建设智能化产业园,另加快本部两个扩建项目建设进度。二是力促传统产业转型升级。重点支持、帮助信一服饰实施品牌战略,该企业计划投入1亿元,三年内在全国大中城市建100个直营店,实施品牌战略,抢占国内服装高端市场,三年后实现销售10亿元,加快培育具有竞争力的服装板块。三是力促引进项目实现突破。继续加大招商力度,重点做好策应南通、接轨上海工作,承接这些地方的产业转移,通过招商引资引入新项目开工建设,实现重大项目尤其是飞地项目的突破。
    2 、做优农业: 重点实施三个“一千”。提升志新村千亩苗木园;扩建迎阳设施蔬菜1000亩;利用通洋高速取土挖 ,建设全区一流的生态游园及商务接待中心,目前已落实投资业主。同时继续做好荷兰豆、露地出口蔬菜等扩种工作。加大农业项目培优力度,引导志新智能温室项目逐渐扩大种植规模。
3 、做强服务业: 继续依托镇区开发做强服务业,力争三产考核位次较去年位次前移。加快商贸城搬迁,尽快完成8000平方商铺销售,提升镇区档次和服务业发展水平。明年加快相关项目建设,力争服务业年度考核进中游,当前重点跟踪洽谈占地100亩,投资2.5亿元钢材市场项目。
(二)抓城建、促宜居。
“十二五”期间我们将着力推进镇区东扩南延工程,加快通掘路以东地块商住小区和农户集居点建设,形成300-
500 亩的新镇区。加快推动占地40亩的十总加油站地块的建设;加大老镇区改造力度,将现有老农贸市场迁出,在老农贸市场旧址上新建占地60亩的商住一条街,明年完成拆迁工作;加大新建商贸城的招商力度,完善商贸城服务功能,逐步将十总打造成通州区北部的靓丽门户,功能优、环境美的宜居小城镇。
(三)抓民生、促和谐。
    在完成改厕全覆盖的基础上,重点实施两个率先:即率先实施水利设施改建和建成农路管护示范镇。继续巩固提升农村环境长效管理工作水平,确保“四位一体”农村环境整治工作继续在全区保持领先水平。
(四)抓队伍、促效能。
一是加强自身建设,进一步提高党委统揽全局,协调各方的能力;提高分析问题、解决问题的能力;提高依法行政,实践操作的能力。做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。二是大力弘扬“敢于负责、敢于作为、敢于争先”的“三敢”精神,在全镇上下组织开展弘扬“三敢”精神大讨论活动,通过大讨论活动在干部队伍中形成展争做“有责任、有本领、有激情”的“三有”干部氛围,提升干部队伍的执行力、落实力和创造力。三是深入开展机关干部联系村组户活动,夯实社会管理基础,通过下村组了解社情民意、破解发展难题,化解社会矛盾,促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进作风转变,推行群众事务党员干部代理制。四是加大督查考核力度,完善村级目标管理考核和镇机关绩效考核办法,继续实行重点工作周通报、月点评、季考核机制,加大工作督查力度,提供工作效能。