建议/提案提出者: | ;王拓;姜广泉;张学华;耿其伟;俞洪和;李耀菊;陈洁;张莹钰;李华;汤清华;马永涛;王建林; | 建议/提案号: | 005 | |
标题: | 关于发挥社区农贸市场正常功能方便社区居民生活的建议 | |||
建议/提案内容: |
近年来,区委区政府为方便居民生活,新建小区配套建设了社区农贸市场。根据调研,目前我区此类农贸市场都运转不太正常,大体分3种类型,第一类农贸市场建设了没经营,第二类经营了处于濒临关闭状态,第三类经营失败已关闭闲置。配套建设功能不能正常发挥,给广大居民生活带来极大不便,也造成国有资产不能发挥应有效益。
第一类,农贸市场建设了没经营。如:金缘小区、双福佳苑、水榭花城。
第二类,经营了处于濒临关闭状态。如华山农贸市场,高新区投资了很大装修费用,准备了几十个摊位,3年过去了,只剩5个摊位经营,其余都停止营业。
第三类,经营失败已关闭闲置。如金桥小区,投资装修开张不久就歇业了。
这些不正常现状究其原因有二方面。一方面,由于新建小区远离主城区,辐射半径小,覆盖人口一般在5000人左右,且大多为拆迁户,顾客购买力较低。另一方面,市场经营户分散且经营能力较低,经营品种不全,不能全天营业,卫生环境差。
社区的这些配套功能,不能正常运营,不仅致使“惠民工程”未能有效发挥作用,有效满足居民需求,而且造成公有资产闲置或低效运营,影响社区环境和形象,社区居民反响较大。
为此可以通过社区农贸市场与综合生鲜超市结合,形成“社区+市场+超市”互补模式,简称“农加超”。
1、凭借龙头企业生鲜蔬菜保鲜配送中心,取代传统蔬菜销售的粗放交易形式,降低生鲜超市的运营成本。
2、凭借工业品配送中心,增加经营居民食品及日用消费品,降低生鲜盈利风险,提高社区农贸市场活力。
3、龙头企业生鲜商品除在超市直接销售外,也可经过配送中心定量包装加工,借助公司网上销售平台,实行网上订货,直接送货上门或顾客到超市取货,进一步发挥社区店的作用,方便购物,快捷服务,提高居民生活品质。
“农加超”模式在上海已取得成动。生鲜超市永辉超市和上海果蔬集团共同出资1亿元在上海成立上蔬永辉生鲜食品有限公司,专事经营2000~5000平方米以下的生鲜菜市场,以经营生鲜食品为主,日用品辅之。 以社区作为立足点,把升级版菜市场开在广大百姓的家门口,为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务,最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求。引领现代农业,守护百姓健康。
具备此类能力的通州龙头企业,如南通市圣水超市连锁有限公司完可以承担这方面的职责和功能,愿有关职能部门牵头组织社区农贸市场与龙头企业对接。
总之,用“农加超”模式,在农贸市场中设立生鲜超市,提高集客力,提高摊位利用率,借助本地龙头连锁超市管理系统,用超市的管理制度和连锁配送优势来经营社区农贸市场,带动整个农贸市场有序发展。有效解决社区农贸市场不能正常运转问题,从而将“脏、乱、差”的农贸市场改建或新建成“店堂宽敞明亮,商品品种多样,绿色环保,价廉物美,整洁便利,服务热情周到”的农产品超市。
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承办单位: | 主办: | 协办: | ||
答复日期: | 2016-03-29 | |||
答复内容: | 王拓、姜广泉等代表:
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