区市场监管局供稿（程正茂）为进一步深化特种设备全链条治理成果，通州区市场监督管理局以全省安全生产“六化”工作机制为引领，通过“六化”明确全链条治理方向，通过全链条治理细化“六化”实施路径，以系统思维推动特种设备安全长效发展。
一是完善“网格化”监管体系建设。基于网格化监管体系，着眼监管人员能力建设、责任履行等问题，以特设专员为基层枢纽，引领基层监管向稳向深发展，促动网格监管更好履职，破解基层监管能力不匹配问题，织密基层安全防控一张网。
二是提升“专业化”铸牢过硬队伍。以全市特种设备技能竞赛六连冠为新起点，深入剖析特设专员队伍现状，针对前期专员队伍流动性大、基本完成一个迭代的问题，抓培训、引技术，促进队伍能力快速提升，破解基层后备梯队建设问题，赓续专业引领监管优质传统。
三是推进“数字化”各项创新工作举措。深化近年来信息化、数字化监管成果，做优做实各项技改、智改措施，通过创新工作举措和机制，将之全面运用于辅助监管，提升风险管控能力，破解基层监管事故防控堵点难点，抓好风险隐患管控关键牛鼻子
四是落实“全员化”促企业安全有控。着眼企业特种设备安全氛围不浓、意识不强的问题，针对关键三员开展培训、宣传、教育，引导企业安全责任落实向全员推进，破解企业主体责任空运转问题，推动全社会特种设备安全意识提升。
五是以“实体化”压实机构人员运行。持续抓牢抓实监管体系、企业机构实体运转，明确企业主体责任落实关键一环，督促各类人员按规履责，让特种设备安全监管直达企业一线，破解主体责任落实无抓手问题，打通安全生产运行最后一公里。
六是发挥“手册化”指导引领效能。针对企业自行管理能力普遍欠缺、特种设备专业知识匮乏的问题，在风险隐患排查、专业技能提升等方面编制易学易懂的手册，推动企业特种设备管理能力提升，破解企业管理不规范能力不适应问题，让企业日常管理有据可依有章可守。
下一步，通州区市场监督管理局将扎实推进“六化”建设，着力解决基层监管、企业履责治理中暴露的问题，坚守安全底线，为全区经济高质量发展筑牢安全根基。
