区城管局供稿（金锋）为进一步破解全区城管系统党员干部能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题，区城管局坚持以“清单式”工作法，深入推进“厚植为民情怀 提高执法水主题教育和“机关作风建设提升年”活动，为确保首季度取得“开门红”，推动全年城管工作高质量发展打下坚实基础。
找准“问题清单”，起底发展堵点。对照“十聚焦十查摆十提升”，通过多种形式，多渠道、多层面、全方位广泛征求社会公众、执法对象对城管行政执法工作的意见和建议，召开专题会议，对全区城管执法队伍编制落实情况、专（兼）职法制员队伍建设和镇街市容外包服务等情况进行了全面排查，从法治思维、法治能力、执法队伍管理和执法规范化建设四个方面进行了问题的全面查摆，列出问题清单，逐个剖析问题，查找问题根源，制定整改措施，明确整改时限，全面起底干事创业发展中存在的堵点，为解决队伍作风方面存在的突出问题找到了方法和路径。
用好“整改清单”，倒逼责任落实。对照整改清单，倒逼耕好工作“责任田”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，成立由区城管局及全区各镇（街道）综合执法局骨干党员组成的“厚植为民情怀 提高执法水平”主题教育暨“机关作风建设提升年”联合党支部，实施局领导带队分片督查制度，全面落实问题整改。指导督促镇街对市容服务外包行为进行清理，开展适岗评价，及时清理处置不符合城管辅助管理条件人员，同时增招城管辅助人员充实城市管理队伍。印发《关于统一全区城市管理协管员标志标识的通知》，统一配发城管辅助人员胸牌、臂章，清理规范各类执法管理标志标识。制定新的行为规范和制度规定，厘清执法人员与辅助人员管理职责权限，规范执法管理行为。
落实“项目清单”，确保干出实效。以城市管理“六大提升”为主线，细化量化制定目标措施和实施方案，列出一季度“开门红”及年度重点项目清单，根据每月重点任务清单，明确责任领导、责任人，实行台账式、清单化管理。每周汇总一次进展情况，每月召开一次推进会议，做到工作目标、任务、措施、责任、时限明确，确保人人工作责任清楚，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，确保工作按时推进、有效落实。始终坚持以月为单位保障全年目标，遵循“月初列单，月底交单”的模式，月底梳理汇总工作完成情况，对标对账，按号交单，以一月之“稳”促全年之“进”，确保垃圾分类宣教馆、“三定一督”分类小区、城区公厕、生活垃圾转运站建设等全年重点中心工作高质量完成。
