区国资中心供稿（张鑫慧）自国企改革和转型专项审计整改工作开展以来，区国资中心高度重视审计发现问题，以“三项工作机制”为抓手，积极组织我区国有企业开展审计整改工作，持续巩固和拓展整改成果，推动审计整改走深走实。
压实主体责任，构建分层协同机制。为切实做好审计发现问题的整改工作，区国资中心成立整改推进领导小组，领导层牵头包干，落实责任科室和工作推进责任人，明确具体措施及完成时间；各区属国有企业同步成立整改工作组，企业负责人认领整改任务，各条线协作整改，实现上下有效衔接。
落实动态监管，构建对账销号机制。一是按照问题监督整改闭环的要求，区国资中心建立问题整改工作台账，对审计交办的7类58条问题实行“清单式交办、销号式管理”的整改模式，组织企业根据问题类型、不同整改时限要求，分别制定整改方案，细化整改措施并严格对账销号。二是紧扣任务目标和时间节点，定期召开问题整改工作推进会议，讨论研究阶段性整改成果及后续存在问题，对整改工作进行实时部署。三是从深挖根源的角度出发，聚焦重点难点问题精准发力，每月跟踪汇总企业报送的整改进度情况，对整改进度较慢的问题实时提醒，对重大问题进行逐项检查，对涉及数据问题逐笔核查，确保审计整改成果见人、见事、见物，落实审计督促整改“最后一公里”。
强化结果运用，构建长效管理机制。针对审计发现的问题，区国资中心坚持标本兼治，从体制机制层面出发，深入剖析原因，指导国有企业在经营投资、工程建设、选人用人、融资筹资等重点领域，出台完善《工程建设管理办法》《基金管理办法》《融资管理办法》《资金管理办法》等多项内控制度，进一步规范企业管理流程，力求做到“解决一类问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度”，真正实现以整改促改革、以改革促发展。同时，注重强化审计结果运用，以年度考核为抓手，将审计整改落实与问题闭环销号管理工作纳入对区属国有企业负责人年度工作考核中，真正提升审计整改质量成效。
下一步，区国资中心将继续按照审计整改要求，精准整改“点上”问题、系统整改“面上”问题、彻底整改“内在”问题，扎实做好我区国有企业审计整改“后半篇”文章，推动国有企业实现高质量发展。
